Gagner en efficacité dans votre entreprise en évitant ses 7 erreurs

Vous trouvez que vos projets n’ont pas le niveau de réussite que vous souhaitez.

Eviter 👇

Gagner en efficacité 17102022

1. Trop de gouvernance tue la gouvernance

Des tonnes de documents à rédiger que peu de personnes liront nuisent à l’efficacité d’une équipe projet.

✅ Les documents clé doivent être remplis, mais définissez ce qui est indispensable.

2. Perte de temps dans des activités qui ne sont pas indispensables

C’est avoir moins de temps pour les étapes clé d’un projet.

✅ Le temps doit être réparti de manière optimale.

3. Impact sur la motivation

Une bureaucratie excessive nuit à la motivation des intervenants.

✅ La motivation de l’équipe est essentielle pour gagner en efficacité.

4. Trop de contraintes

Les règles sont indispensables, mais il faut trouver le bon équilibre, car trop de règles deviennent une contrainte et nuisent à la réussite du projet.

✅ Demandez-vous si vous trouvez une plus-value certaine dans ce que vous demandez à vos équipes. Ne vous mentez pas !

5. Le déséquilibre entre les tâches

Entre les tâches administratives, la gestion des membres de l’équipe, la pression du management, etc. On peut être obligé d’appliquer des règles illogiques au détriment de l’intérêt du projet.

✅ Adaptez l’administration à la taille de votre entreprise.

6. Le manque d’écoute

Que je traduis par le redoutable « on a toujours fait comme ça ».

✅ Passez un peu de temps avec vos équipes, vous apprendrez beaucoup de choses dans les rencontres inopinées à la machine à café ou lors des after-work 😉

7. La peur de sortir de sa zone de confort

Si tout n’est pas parfait, on s’améliore en tirant les leçons des expériences.

✅ Osez faire différemment, cela aide à progresser.

Quels sont les problèmes majeurs rencontrés dans vos projets ?

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